UNIVERSIDAD
XXX
FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACION
SECCION “X”
LIC. XXX
“CREACION DE LA
EMPRESA”
PANADERIA EL MIGAJON S.A.
Alumno
CARNE: XXX-XX-XXXX
Fecha
INTRODUCCION
El
presente trabajo consiste en la aplicación de todos los principios del curso de
teoria Administrativa, los cuales nos sirven para llevar a cabo la información
correcta de una empresa u organización.
La
presente empresa fue diseñada con base al proceso que fue aprendido y
utilizado. Es muy importante tomar en cuenta estos pasos ya que así lograremos
administrar de una buena forma nuestra empresa.
La Empresa Panaderías El Migajón S.A. Es una
empresa que se dedica a la elaboración del mejor pan del mercado y cuenta con
servicio de cafetería en las sucursales.
Panaderías
El Migajón S.A. es una empresa que se preocupa por mantener los mas altos
estándares de calidad y al mejor precio para brindarle a nuestros clientes los
mejores productos
MARCO LEGAL
PROCEDIMIENTO PARA LA INSCRIPCION DE LA
EMPRESA
Elaborar
la escritura de la sociedad; registrarla en su protocolo y posteriormente
llevarla al Registro Mercantil con el formulario Forma RM-7-SCC-C-V (Ver Anexos) para iniciar los trámites
respectivos
Para
nombrar al Representante Legal y/o Gerente General, el abogado deberá
solicitarles su Cedula de Vecindad y Número de Identificación Tributaria (NIT)
a las personas que han sido electas para estos cargos.
Elaborar
acta de nombramiento de Representante Legal y Gerente General, (puede ser la
misma persona quien represente a la empresa) y llevar la misma a registrar en
el Registro Mercantil
ELABORACION DEL ACTA
CONSTITUCIONAL
Acta Constitutiva: (Ver Anexos)
Acta
Constitutiva: documento
o constancia notarial en la que se registran los datos referentes a la
información de una sociedad o agrupación. Se especifican bases, fines,
integrantes de la agrupación, funciones específicas de cada uno, firmas
autentificadas y demás información fundamental de la sociedad que se
constituye.
INSCRIPCION EN EL MINISTERIO DE
FINANZAS
-Solicitar
y completar el formulario de Inscripción SAT-0014, valor Q.1.00.
-Original
o fotocopia legalizada y fotocopia simple de la cédula de vecindad o pasaporte
del Representante Legal.
-Original
o fotocopia legalizada y fotocopia simple del testimonio de la Escritura de
Constitución.
-Original
o fotocopia legalizada y fotocopia simple del Nombramiento del Representante
Legal
El
Formulario SAT-0014 deberá acompañarse de los formularios siguientes: (Ver
Anexos)
-Solicitud
de Habilitación de Libros, formulario SAT-0052 (Ver Anexos)
-Solicitud
para autorización de Impresión y Uso de Documentos y Formularios, formulario
SAT-0042 (Ver Anexos)
INSCRIPCION EN EL IGGS Y EN EL
IRTRA
Todas
las Sociedades Mercantiles deberán presentar obligatoriamente para su
inscripción una fotocopia de Patente de la Comercio de Empresa.
Sociedades Mercantiles
Empresas
ubicadas en el Departamento de Guatemala:
Al
emplear los servicios de 3 trabajadores el patrono está obligado a
inscribir su empresa en el Régimen de Seguridad Social, debiendo descontar la
cuota laboral correspondiente a sus empleados posteriores a la inscripción.
Empresas
ubicadas en el resto de Departamentos de la República de Guatemala:
Al
emplear los servicios de 5 trabajadores el patrono está obligado a
inscribir su empresa en el Régimen de Seguridad Social, debiendo descontar la
cuota laboral correspondiente a sus empleados posteriores a la
inscripción. 3 trabajadores a partir del 15 de marzo 2005
-Documentación
relacionada con el patrono:
-Fotocopia
de la Patente de Comercio de Sociedad.
-Fotocopia
de la Escritura
Pública de Constitución de Sociedad, en caso de modificarse
la escritura citada, en sus cláusulas relacionadas con la razón social o
comercial, y del capital, cuando éste se amplíe con capital no dinerario, que
constituya una empresa, adjuntarse fotocopia de la escritura pública
respectiva.
-Fotocopia
del Acta Notarial de Nombramiento del Representante Legal, con anotación de
inscripción en el Registro Mercantil.
-Fotocopia
De Cédula de Vecindad (completa) del Representante Legal. Si es extranjero
deberá adjuntar fotocopia del pasaporte (completo).
-Fotocopia
de Constancia del NIT.
INVESTIGACION
DE MERCADO:
SURGIMIENTO
DE LA IDEA
Se
da por la necesidad del mercado Guatemalteco de tener una panadería que ofrezca
productos de alta calidad al mejor precio así como unas instalaciones de
primera calidad con un área para refaccionar.
Es
importante realizar estudios y análisis objetivos con respecto a lo que los
consumidores y clientes piensan acerca de los productos y la calidad.
OBJETIVOS
DE LA INVESTIGACION
-Analizar
el tipo de Mercado
-Analizar
el lugar adecuado para el negocio
-Obtener
resultados para ver si el negocio será aceptado.
-Analizar
las preferencias de gustos de los clientes.
-Obtener
resultados para ver si a los clientes les gustara el servicio.
INVESTIGACION
DE MERCADO
Se
realizo una encuesta de 10 preguntas a 20 personas para ver lo quye piensan del
Proyecto Panaderías El Migajón S.A.
1-¿Les
Gustaría Que Panaderías El Migajón Tuviera una Sucursal en la 18 calle 13-08
Zona 7 de Mixco?
Si________ No________
2.
¿Le gustaría que nuestra panadería tuviera un área para refaccionar?
Si________ No________
3.
¿Le Gustaría que tuviéramos mejor calidad a mejores precios?
Si________ No________
4.
¿Le parecería bien si nuestra panadería tuviera parqueo para 15 carros?
Si________ No________
5.
¿Le gustaría que nuestro para estuviera caliente saliendo del horno?
Si________ No________
6.
¿Le gustaría que usted mismo seleccione su pan en una canasta?
Si________ No________
7.
¿Le gustaría que el pan se le despachara y usted no lo tuviera que seleccionar
en una canasta?
Si________ No________
8.
¿Le parece bien que en cada compra se le
entregara un cupón para calificar el servicio al cliente?
Si________ No________
9.
¿Le gustaría que el personal siempre este excelentemente uniformado?
Si________ No________
10.
¿Le gustaría que las instalaciones tuvieran aire acondicionado?
Si________ No________
IDENTIFICACION
DE ALTERNATIVAS
-La
Empresa si será aceptada.
-Si
les gustaría área para refaccionar.
-Les
gustara que ellos puedan seleccionar su propio pan en su canasta.
-Les
gustara que nuestro personal este debidamente uniformado.
-Les
va gustar nuestro servicio.
PROCESO
DE DECISIONES
Se
tomo la decisión que se pondrán canastas para que nuestros clientes selecciones
su pan.
Se
tendrá un parque para 25 vehículos.
El
personal estará debidamente uniformado
Se
darán los precios mas bajos del mercado
Se
pondrá la sucursal en la 8
Calle 13-08 zona 7 de Mixco
Se
tendrá área para refacciones.
INFORMACION
GENERAL
Nombre: Panaderías El Migajón S.A.
Logotipo:
Slogan: El Mejor sabor migaja por migaja
Ubicación: 18 Calle 13-08 Zona 7 de
Mixco
MISIÓN:
Somos
una Empresa comprometida a satisfacer las necesidades de nuestros clientes,
ofrecemos los mejores productos de panadería con la mejor calidad; mejorando constantemente
los procesos de producción y elaboración de los productos.
VISIÓN:
Lograr
que la empresa sea reconocida como una de las mejores panaderías así también
por el alto desempeño laboral y por nuestra alta calidad de productos.
OBJETIVOS:
General
Desarrollar a través de esfuerzo y dedicación
productos de alta calidad con entusiasmo al beneficio de la economía de nuestro
país.
Específicos
-Ofrecer
productos de calidad
-Crear
fuentes de trabajo
-Abrir
el mercado en el extranjero
-Dominar
al mercado nacional
-Tener
presente siempre el gusto de nuestros consumidores
-Contar
con la mejor mano de obra
-Proporcionar
un ambiente estable para nuestros trabajadores
-Contribuir
con la comunidad donde trabajamos
-Ofrecer
empleos estables y con superación
-Ofrecer
salarios según capacidad de cada trabajador
Ventas
-Proporcionar a nuestros clientes un buen producto a
un buen precio
-Ofrecer a nuestros empleados como a clientes la
posibilidad de tener sus propias sucursales
donde seamos nosotros sus proveedores.
METAS:
Corto
plazo:
-Tener
una buena rentabilidad.
-Tener
los productos de más alta calidad.
-Tener
el mejor personal capacitado.
-Desarrollar
estrategias de mercado efectivas
Mediano
Plazo:
-Maximizar
las ventas en un 100%
-Mantener
los mejores precios y la mejor calidad.
-Innovar
nuevos productos
Largo
Plazo:
-Abrir
10 Sucursales más.
-Tener
sucursales a nivel Departamental.
-Ser
la empresa líder en el ámbito de panaderías.
POLITICAS:
-Tener
el mejor servicio al cliente
-Tener
los mejores precios del mercado
-Tener
la mejor calidad de productos
-Tener
el mejor personal capacitado
-Tener
las mejores instalaciones
-Maximizar
los recursos de la empresa
ESTRATEGIAS:
-Emplear
personal altamente calificado para el servicio al cliente
-Capacitar
a nuestros empleados de ventas para que den un buen servicio al cliente con
respeto y amabilidad dejando en el cliente deseo de regresar.
-Ofrecerles
a los clientes una línea de productos innovadores
-Proporcionar
los mejores precios y calidad en nuestros productos
-Crear
una campaña de publicidad en donde se de a conocer nuestra empresa
posicionándonos en la mente de potenciales clientes.
-Tener
las mejores instalaciones para que los clientes realicen sus compras a gusto.
-Crear volantes y repartirlos en toda la región
donde damos a conocer nuestra empresa y nuestros productos.
-Pagar por un
anuncio publicitario en el periódico mensual
REGLAS:
-Tratar
con respeto y amabilidad a los clientes.
-
Los miembros de la organización deben de respetar los reglamentos internos de
la empresa.
-Cumplir
en con el horario de oficina establecido por la empresa de 7:00 A.m. a 5:00 P.m., respetando las
horas de entrada y salida
-Deberá
prevalecer el trato amable y respetuoso entre jefes, subalternos y compañeros
en forma mutua
-Queda
prohibido comer en horas de trabajo, así mismo, realizar cualquier actividad
ajena a cuestiones laborales.
-Habrá
derecho a tomar una hora de receso al medio día para consumir sus alimentos
-Si
por alguna causa justificable falta un
trabajador cualquier día al trajo este tendrá que notificar la causa de su
falta a su jefe encargado.
-La
recepción y solicitud de materia prima a proveedores deberá cumplir los
procedimientos previamente establecidos
-El
personal operativo y personal administrativo debe respetar las normas en
estipuladas en el manual de higiene y seguridad.
-Los
operarios deben de realizar su trabajo en el horario establecido con el
uniforme establecido
-Evitar
el desperdicio dentro de la planta de producción
-Asistir
a capacitación constante
-Se
prohíbe dar información de precios y
costos de producción a otras empresas
PROCEDIMIENTOS:
Procedimiento
de Ventas:
-Ofrecer
el mejor producto para que los clientes siempre compren.
-Tener
mejores precios que la competencia.
-Aplicar
descuentos y ofertas para llamar la atención de los clientes.
Procedimiento
de Servicio al cliente:
-Tratar
con amabilidad brindándole toda la información que el cliente necesite.
-Informarle
al cliente toda la variedad de nuestros productos.
-Satisfacer
todas las necesidades del cliente.
PROGRAMAS:
Programa
Empleado-Cliente:
Es
un programa que busca crear el interés de nuestros empleados por nuestros
clientes con la idea de enfatizar la atención en los primeros in descuidar en ningún
momento la atención tanto general como personalizada a nuestros clientes.
Es
un programa sencillo que consta de:
-La
comunicación del personal con el cliente en el momento que soliciten nuestro
servicio.
-Basado
en la comunicación y el previo adiestramiento buscamos que nuestros empleados
puedan tomar decisiones mas acertadas.
Programa
Servicio-Cliente:
Es
un programa que busca conocer los gustos de los clientes como Instalaciones, Atención
del personal, Calidad del Producto, etc. Esto con el objetivo de mejorar todos
los puntos.
Programa
de Capacitación de personal:
-Tener
unas ves al mes capacitación de vendedores para enseñarles las mejores tecnicas
de venta
-Tener
Capacitaciones constantes para servicio al cliente.
-Tener
afiches de procedimientos para recordarle al personal.
-Darles
charlas motivacionales para que los trabajadores tengan el mejor rendimiento.
PRESUPUESTO:
No.
|
Descripción
|
Precio Unitario
|
Precio Total por las Unidades a comprar
|
Costo Total
|
|
Costos
de inversión
|
|
|
|
3
|
Terreno
|
Q60.000
|
Q180.000
|
Q180,000.00
|
3
|
Edificio
|
Q250.000
|
Q750.000
|
Q
750,000.00
|
|
|
|
|
Q930,000.00
|
|
|
|
|
|
|
Mobiliario y equipo
|
|
|
|
|
Mobiliario
|
|
|
|
25
|
Mesas para Restaurante
|
Q 500.00
|
Q 12500.00
|
|
100
|
Sillas
|
Q 60.00
|
Q 6000.00
|
|
8
|
Escritorios
|
Q 1000.00
|
Q
8000.00
|
|
20
|
Sillas para escritorio
|
Q 400.00
|
Q
8000.00
|
|
3
|
Mesas de Centro
|
Q 1000.00
|
Q
3000.00
|
|
8
|
Estanterías Grandes
|
Q 500.00
|
Q
4000.00
|
|
3
|
Mesas de Estudio
|
Q 1000.00
|
Q
3000.00
|
|
250
|
Manteles
|
Q 4.00
|
Q
1000.00
|
|
|
-------------
|
-----------
|
----------- ------
|
|
|
Equipo
|
|
|
|
1
|
Mesa Caliente
|
Q 10000.00
|
Q
10000.00
|
|
3
|
Estufas
|
Q 1400.00
|
Q
10200.00
|
|
3
|
Mesas de Trabajo industrial
|
Q 1700.00
|
Q
5100.00
|
|
2
|
Microondas
|
Q 400.00
|
Q
8000.00
|
|
1
|
Cilindro Amasador
|
Q 3000.00
|
Q
3000.00
|
|
2
|
Refrigerador
|
Q 5000.00
|
Q
5000.00
|
|
1
|
Lavaplatos
|
Q 800.00
|
Q
800.00
|
|
1
|
Licuadora
|
Q 800.00
|
Q
800.00
|
|
1
|
Batidora
|
Q 300.00
|
Q
300.00
|
|
1
|
Juego de cuchillos de cocina
|
Q 300.00
|
Q
300.00
|
|
1
|
Juego de cubiertos
|
Q 100.00
|
Q
100.00
|
|
1
|
Juego de pirex
|
Q 250.00
|
Q
250.00
|
|
1
|
Juego de moldes
|
Q 250.00
|
Q
250.00
|
|
4
|
Espátulas
|
Q 25.00
|
Q
100.00
|
|
3
|
Bandejas de metal
|
Q 90.00
|
Q
270.00
|
|
6
|
Hornos
|
Q15.000.00
|
Q90.000.00
|
|
1
|
Escurridor
|
Q 30.00
|
Q
30.00
|
|
1
|
Juego
de especies
|
Q 200.00
|
Q
200.00
|
|
5
|
Platos
plásticos hondos
|
Q 20.00
|
Q
100.00
|
|
1
|
Juego
de medidores
|
Q 40.00
|
Q
40.00
|
|
1
|
Juego
de ollas
|
Q 400.00
|
Q
400.00
|
|
1
|
Olla
de presión
|
Q 400.00
|
Q
400.00
|
|
2
|
Sartenes
grandes
|
Q 100.00
|
Q
200.00
|
|
5
|
Paletas
de madera
|
Q 1.50
|
Q
7.50
|
|
4
|
Agarradores
|
Q 25.00
|
Q
100.00
|
|
4
|
Tablas
de picar
|
Q 100.00
|
Q
400.00
|
|
2
|
Coladores
|
Q 20.00
|
Q
40.00
|
|
3
|
Cámaras
de Video
|
Q 5000.00
|
Q 15000.00
|
|
1
|
Máquina
registradora de Tarjetas de Crédito
|
Q 1000.00
|
Q
1000.00
|
|
10
|
Computadoras
Pentium 4
|
Q 3000.00
|
Q
30,000.00
|
|
10
|
Escritorios
de computadora
|
Q 300.00
|
Q 3,000.00
|
|
2
|
Impresora
Fotocopiadora
|
Q
1250.00
|
Q 2500.00
|
|
|
Total
mobiliario y equipo
|
|
|
Q 232,327.50
|
|
Útiles y enseres.
|
|
|
|
2
|
Escobas
|
Q20.00
|
Q
40.00
|
|
2
|
Trapeadores
|
Q20.00
|
Q
40.00
|
|
4
|
Toallas
para trapear
|
Q15.00
|
Q
60.00
|
|
|
Total
útiles y enseres
|
|
|
Q 140.00
|
|
|
|
|
|
|
Gastos Variables.
|
|
|
|
5
|
Paquetes
de CD`s regrabables de 10 unidades
|
Q 25.00
|
Q
125.00
|
|
10
|
Protectores
de Pantalla
|
Q 60.00
|
Q
600.00
|
|
|
Material
de Oficina (Lapiceros, Marcadores, engrapadoras, otros)
|
Q 200.00
|
Q 200.00
|
|
3
|
Resmas
de papel Bond
|
Q 35.00
|
Q
35.00
|
|
5
|
Tijeras
|
Q 10.00
|
Q
50.00
|
|
|
Total
de gastos variables
|
|
|
Q 1,010.00
|
|
TOTAL
COSTOS DE INVERSIÓN
|
|
|
Q1,183477.50
|
Presupuesto de Ganancias:
Tomando
en cuenta la productividad que esperamos de nuestros empleados en combinación
con nuestros servicios esperamos una ganancia de Q50,000.00 mensuales con la
certeza que se incrementara a Q60,000.00 después del segundo año se recuperara
la inversión en 22 meses.
Con
la certeza que las ganancias se incrementaran a 100,000.00 después del tercer
año, Q120,000.00 después del cuarto año, 140,000.00 después del quinto año se
pretende abrir 10 sucursales mas.
INFORMACION GENERAL
Se
llevara por departamentos para llevar un mejor control, os cuales cuentan con
su propia organizaron y cuentan con un jefe
que se reportara al gerente general. Contara con los siguientes
departamentos que son de vital importancia para prestar un servicio competitivo
en el mercado, y ofrecer la mejor variedad y calidad a nuestros clientes.
-La empresa contara con un área de Gerencia General
que su objetivo será Administrar correctamente los recursos disponibles en la
empresa y asegurarse de que la misma se
desplace hacia el logro de sus objetivos.
-Contara con un área de Finanzas que su objetivo
será Administrar todo movimiento monetario del capital y resguardar el patrimonio
de la empresa.
-Contara
con un área de Recursos Humanos que su objetivo será Llevar a cabo todas las
actividades de la empresa con respecto a las metas planteadas de acuerdo al
personal de la empresa.
-Contara
con un área de mercadeo que su objetivo será Desarrolla
las actividades relacionadas con la publicidad, promoción venta y distribución
y todo aquello que vincula a la empresa con el mercado meta.
-Contara con un área de ventas.
Contara con una área de producción para
la elaboración de nuestros productos con la mas alta calidad.
TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
-Por
cliente Para determinar si el cliente compra al por mayor o al por menor
-Por
Territorio para definir con mas exactitud el lugar de venta
-Por
departamento para definir si corresponde a servicio al cliente, Ventas, Control
de Calidad Etc.
ORGANIGRAMA
VERTICAL
Elaborado por: Andrés Díaz
Fechad
elaboración: 31/05/2010
PERFILES
DE PUESTOS:
GERENTE
GENERAL
NOMBRE
DEL PUESTO
UBICACIÓN
FISICA
UBICACIÓN
ADMINISTRATIVA
TIPO
DE CONTRATACION
AMBITO
DE OPERACIÓN
JEFE
INMEDIATO
SUBORDINADOS
DIRECTOS
PROPOSITO
DEL PUESTO
FUNCIONES
GENERALES
FUNCIONES
ESPECÍFICAS
Gerente
General
Oficinas
Centrales
Dirección
General de la empresa
Tiempo
Indefinido
Área
Administrativa
Consejo
Administrativo
Asesor
Jurídico, Gerente de Recursos Humanos, Gerente Mercadeo, Gerente de Finanzas,
Gerente de Producción.
Fungir
como líder guía de las operaciones y decisiones administrativas que se realizan
en la empresa.
Administrar
correctamente los recursos disponibles en la empresa y asegurarse de que la misma se desplace hacia
el logro de sus objetivos
Determinar
las políticas generales de dirección de la organización
Tomar las decisiones de alto nivel de la administración
de la empresa.
SECRETARIA DE GERENCIA
NOMBRE
DEL PUESTO
UBICACIÓN
FISICA
UBICACIÓN
ADMINISTRATIVA
TIPO
DE CONTRATACION
AMBITO
DE OPERACIÓN
JEFE
INMEDIATO
PROPOSITO
DEL PUESTO
FUNCIONES
GENERALES
FUNCIONES
ESPECÍFICAS
Secretaria
de Gerencia
Oficinas
Centrales
Dirección
General de la empresa
Tiempo
Indefinido
Área
Administrativa
Gerente
General
Servir
de apoyo al gerente general, llevando el papeleo de la empresa ordenadamente.
Manejar
papeles de la empresa así como comunicarse con las demás secretarias para
alguna duda y mantener al tanto a los departamentos de la información.
Redactar
cartas y documentos pedidos por el Gerente General.
Acatar
las órdenes dadas por el Gerente General.
GERENTE DE FINANZAS
NOMBRE
DEL PUESTO
UBICACIÓN
FÍSICA
UBICACIÓN
ADMINISTRATIVA
TIPO
DE CONTRATACION
AMBITO
DE OPERACIÓN
JEFE
INMEDIATO
SUBORDINADOS
DIRECTOS
DEPENDENCIA
FUNCIONAL
PROPOSITO
DEL PUESTO
FUNCIONES
GENERALES
FUNCIONES
ESPECÍFICAS
Gerente
de Finanzas .
Oficinas
de Finanzas
Departamento
finanzas.
Tiempo
Indefinido
Área
de Finanzas
Gerente
General
Jefe
de caja y Jefe de Contadores
Gerente
General
Fungir
como líder guía de las acciones y decisiones sobre el presupuesto de la empresa
y manejar los costos. .
Administrar
todo movimiento monetario del capital y resguardar el patrimonio de la
empresa.
La
elaboración de presupuestos.
Optimización
de recursos financieros.
Control
y manejo del dinero.
Análisis
de costos y formulación de balances
GERENTE DE MERCADEO
NOMBRE DEL PUESTO
UBICACIÓN FÍSICA
UBICACIÓN ADMINISTRATIVA
TIPO DE CONTRATACION
AMBITO DE OPERACIÓN
JEFE INMEDIATO
SUBORDINADOS DIRECTOS
DEPENDENCIA FUNCIONAL
PROPOSITO DEL PUESTO
FUNCIONES GENERALES
FUNCIONES ESPECÍFICAS
Gerente
de Mercadeo .
Oficinas
de mercadeo
Departamento
mercadeo.
Tiempo
Indefinido
Área
de mercadeo
Gerente
General
Jefe de Ventas y jefe de Publicidad
Gerente
General
Fungir como líder guía de las acciones y decisiones
sobre que hacer para promocionar las ventas y su mercadeo.
Desarrolla las actividades relacionadas
con la publicidad, promoción venta y distribución y todo aquello que vincula a
la empresa con el mercado meta.
Análisis
de la competencia y buscar el mercado meta.
Análisis
del post- venta
Planeación del mercado y sus canales de distribución
GERENTE
DE RECURSOS HUMANOS
NOMBRE
DEL PUESTO
UBICACIÓN
FÍSICA
UBICACIÓN
ADMINISTRATIVA
TIPO
DE CONTRATACION
AMBITO
DE OPERACIÓN
JEFE
INMEDIATO
SUBORDINADOS
DIRECTOS
DEPENDENCIA
FUNCIONAL
PROPOSITO
DEL PUESTO
FUNCIONES
GENERALES
FUNCIONES
ESPECÍFICAS
Gerente
de Recursos Humanos.
Oficinas
de Recursos Humanos.
Departamento
de Recursos Humanos.
Tiempo
Indefinido
Área
Administrativa
Gerente
General
Jefe
de Reclutadores y Capacitadores y Jefe de Personal.
Gerente
General
Fungir
como líder guía de las acciones y decisiones sobre lo relacionado con recursos
humanos así como velar por el buen desarrollo del empleado.
Llevar
a cabo todas las actividades de la empresa con respecto a las metas planteadas
de acuerdo al personal de la empresa.
Determinar
las maneras en que se van a incentivar a los colaboradores.
Capacitar
constantemente a los empleados para su buen desarrollo
.
GERENTE
DE PRODUCCION
NOMBRE
DEL PUESTO
UBICACIÓN
FÍSICA
UBICACIÓN
ADMINISTRATIVA
TIPO
DE CONTRATACION
AMBITO
DE OPERACIÓN
JEFE
INMEDIATO
SUBORDINADOS
DIRECTOS
DEPENDENCIA
FUNCIONAL
PROPOSITO
DEL PUESTO
FUNCIONES
GENERALES
FUNCIONES
ESPECÍFICAS
Gerente
de Producción .
Cocinas
de Producción
Departamento
de producción
Tiempo
Indefinido
Área
de producción
Gerente
General
Jefe
de Control de calidad y Jefe de Jefe de Inventarios
Gerente
General
Mejorar
el proceso de producción e implementando nuevas maquinas y tácticas de producción.
Es
el encargado de ejecutar e implementar los programas y procesos designados para
la elaboración d nuevos productos..
Programación
de la producción
Organización
de área de trabajo.
Mantenimiento
del área de trabajo.
JEFE
DE ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DE PRESUPUESTO.
NOMBRE
DEL PUESTO
UBICACIÓN
FÍSICA
UBICACIÓN
ADMINISTRATIVA
TIPO
DE CONTRATACION
AMBITO
DE OPERACIÓN
JEFE
INMEDIATO
DEPENDENCIA
FUNCIONAL
PROPOSITO
DEL PUESTO
FUNCIONES
GENERALES
FUNCIONES
ESPECÍFICAS
Jefe
de análisis y administración del presupuesto.
Oficinas
de Finanzas
Departamento
finanzas.
Tiempo
Indefinido
Área
de Finanzas
Gerente
de finanzas
Gerente
finanzas
Que
se realice un buen estudio del presupuesto para que no se haga un gasto innecesario cuidando y administrando el
presupuesto del empresa..
Cuidar
el presupuesto y administrarlo adecuadamente.
Elaboración
de presupuestos
Administración
y distribución de presupuestos.
Elaboración
de balances.
Análisis
de costos e ingresos.
JEFE
DE CONTADORES
NOMBRE
DEL PUESTO
UBICACIÓN
FÍSICA
UBICACIÓN
ADMINISTRATIVA
TIPO
DE CONTRATACION
AMBITO
DE OPERACIÓN
JEFE
INMEDIATO
DEPENDENCIA
FUNCIONAL
PROPOSITO
DEL PUESTO
FUNCIONES
GENERALES
FUNCIONES
ESPECÍFICAS
Jefe
de Contadores
Oficinas
de Finanzas
Departamento
finanzas.
Tiempo
indefinido.
Área
de Finanzas
Gerente
de finanzas. Gerente
finanzas
Que
tenga un buen asesoramiento la empresa para llevar un buen registro de las entradas y las
salidas de la empresa y afecten el presupuesto.
Llevar
el conteo de todo lo monetario de la empresa.
Elaboración
de presupuestos
Llevar
formularios a la SAT
Elaboración
de balances.
Elaborar
nuevas técnicas empresariales
.
.
JEFE DE RECLUTADORES Y CAPASITADORES
NOMBRE
DEL PUESTO
UBICACIÓN
FISICA
UBICACIÓN
ADMINISTRATIVA
TIPO
DE CONTRATACION
AMBITO
DE OPERACIÓN
JEFE
INMEDIATO
DEPENDENCIA
FUNCIONAL
PROPOSITO
DEL PUESTO
FUNCIONES
GENERALES
FUNCIONES
ESPECÍFICAS
Jefe
de reclutadores y Capacitadores
Oficinas
de Recursos Humanos
Recursos
Humanos
Tiempo
Indefinido
Área
Recursos Humanos
Gerente
de recursos humanos.
Gerente
de Recursos Humanos.
Ayudar
a facilitar el trabajo a otros empleados
ya que con el podemos ahorrarnos de que alguien mas lo haga.
La
selección del personal nuevo por ingresar a la empresa y evaluarlos a la par
del supervisor del desarrollo del personal.
Seleccionar
la persona para el puesto adecuado.
Evaluar
las habilidades de las personas
JEFE
DE PERSONAL
NOMBRE
DEL PUESTO
UBICACIÓN
FÍSICA
UBICACIÓN
ADMINISTRATIVA
TIPO
DE CONTRATACION
AMBITO
DE OPERACIÓN
JEFE
INMEDIATO
DEPENDENCIA
FUNCIONAL
PROPOSITO
DEL PUESTO
FUNCIONES
GENERALES
FUNCIONES
ESPECÍFICAS
Jefe
de personal
Oficinas
de Recursos Humanos.
Departamento
de Recursos Humanos.
Tiempo
Indefinido
Área
de Capacitación
Gerente
de Recursos Humanos.
Reclutadores.
Seleccionar
al personal adecuado para que realice las actividades adecuadamente en la
empresa.
Realizar
el proceso de selección de personal asi como la dirección de los programas de
capacitación.
Desarrollo
de la capacitación de los internos.
Planeación
de las actividades de capacitación.
Vigilar el desarrollo de los empleados de la empresa
para que se encaminen de buena manera
.
JEFE
DE VENTAS
NOMBRE
DEL PUESTO
UBICACIÓN
FÍSICA
UBICACIÓN
ADMINISTRATIVA
TIPO
DE CONTRATACION
AMBITO
DE OPERACIÓN
JEFE
INMEDIATO
DEPENDENCIA
FUNCIONAL
PROPOSITO
DEL PUESTO
FUNCIONES
GENERALES
FUNCIONES
ESPECÍFICAS
Jefe
de ventas. .
Oficinas
de Mercadeo
Departamento
mercadeo.
Tiempo
Indefinido
Área
de mercadeo
Gerente
mercadeo
Gerente
mercadeo
Dirigir
las ventas para obtener una mayor utilidad.
Desarrollo
e implementación de políticas de ventas.
Extensión
comercial.
Proyección
de ventas
Análisis
del volumen de ventas
Venta
de productos.
JEFE
DE PUBLICIDAD
NOMBRE
DEL PUESTO
UBICACIÓN
FÍSICA
UBICACIÓN
ADMINISTRATIVA
TIPO
DE CONTRATACION
AMBITO
DE OPERACIÓN
JEFE
INMEDIATO
DEPENDENCIA
FUNCIONAL
PROPOSITO
DEL PUESTO
FUNCIONES
GENERALES
FUNCIONES
ESPECÍFICAS
Jefe
de Publicidad
Oficinas
de Mercadeo
Departamento
mercadeo.
Tiempo
Indefinido
Área
de mercadeo
Gerente
mercadeo
Gerente
mercadeo
Que
se realicen buenas promociones y las adecuadas en el lugar exacto y la cantidad
correcta.
Desarrollo
de estrategias mercadotécnicas para el posicionamiento del producto..
Implementación
de campañas publicitarias.
Desarrollo
de programas de promoción.
Análisis
de los consumidores meta y potenciales
JEFE DE CONTROL Y CALIDAD
NOMBRE
DEL PUESTO
UBICACIÓN
FÍSICA
UBICACIÓN
ADMINISTRATIVA
TIPO
DE CONTRATACION
AMBITO
DE OPERACIÓN
JEFE
INMEDIATO
DEPENDENCIA
FUNCIONAL
PROPOSITO
DEL PUESTO
FUNCIONES
GENERALES
FUNCIONES
ESPECÍFICAS
Jefe
de control y calidad.
Cocinas
de Producción
Departamento
de producción
Tiempo
Indefinido
Área
de producción
Gerente
producción
Gerente
producción
Llevar
un control el producto y trasladar maquinas que ya no se utilicen
Es
el encargado de llevar el control y calidad del producto y el proceso.
Aplicación
de estándares de calidad
Verificación
del cumplimiento de estándares
Medidas
de corrección.
JEFE
DE INVENTARIO
NOMBRE
DEL PUESTO
UBICACIÓN
FÍSICA
UBICACIÓN
ADMINISTRATIVA
TIPO
DE CONTRATACION
AMBITO
DE OPERACIÓN
JEFE
INMEDIATO
DEPENDENCIA
FUNCIONAL
PROPOSITO
DEL PUESTO
FUNCIONES
GENERALES
FUNCIONES
ESPECÍFICAS
Jefe
de inventario.
Cocinas
de Producción
Departamento
de producción
Tiempo
Indefinido
Área
de producción
Gerente
producción
Gerente
producción
Mantener
al día los inventarios para una buena distribución y conteo.
Es
el encargado de llevar las cuentas del inventario de los productos para su
distribución.
Contactar
proveedores
Facturación
de proveedores
Pago
de facturas
Compra
de materia prima.
INTEGRACION
DE PERSONAS
PROCESO
DE RECLUTAMIENTO:
El
proceso de reclutamiento se realizara De la siguiente forma
Interno
-Por
medio de Publicaciones en el mural de la empresa
-Por
medio de referencias
Externo
-Por
medio de Anuncios en el periódico. (Ver Anexos)
-Por
medio de Agencias de Empleo.
-Por
medio de Páginas de Internet.
-Por
medio de Ferias de Empleo.
PROCESO
DE SELECCIÓN:
El
proceso de selección se realizara de la siguiente forma
1.-Solicitud
de empleo. (Ver Anexos)
-Se
llenara una hoja de solicitud de empleo con el objetivo de conocer los datos
generales de la persona.
2-Evaluación
de los Curriculums.
-Se
realizara una evaluación de los curriculums para ver quienes llenan las
expectativas del puesto.
3.-Entrevista
Inicial.
-
Se realizara esta primera entrevista con el objetivo de clasificar los posibles
candidatos, se le realizaran preguntas como:
.¿Por
qué te has presentado a esta entrevista de trabajo?
¿Por qué deseas trabajar en esta empresa?
¿Cuál es tu punto más fuerte?
¿Por qué deseas trabajar en esta empresa?
¿Cuál es tu punto más fuerte?
¿Cuál
es tu punto débil?
¿Por
qué dejaste tu último trabajo?
4.-Prueba
de Aptitudes. (Ver Anexos)
-Se
realizaran pruebas de aptitudes para ver la inteligencia de la persona.
5.-Verificación
de Referencias Laborales y Personales.
-Se
realiza una verificación con las referencias del candidato para ver que
opiniones tienen de la persona y si dan buenas o malas referencias.
6.-Evaluación
Médica.
-A
cada candidato se le realizara una prueba medico para ver su estado de salud.
7.-
Entrevista Final.
-Se
realizara una entrevista final donde se realizaran preguntas como:
¿Cuál es tu aspiración salarial?
¿Sabes qué hacer frente a situaciones de urgencia?
¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
¿Por qué debemos contratarte?
¿Cuáles son tus metas a futuro?
¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
¿Por qué debemos contratarte?
¿Cuáles son tus metas a futuro?
PROCESO
DE CONTRATACION:
-Ya
con todos los resultados de la Selección se optara por el mejor candidato y se
pondrá a prueba por 60 Días
-Después
del periodo de Prueba se realizara la contratación por medio de un contrato
individual de trabajo. (Ver Anexos)
PROCESO DE INDUCCION:
El objetivo de la inducción es promover mejoras en los conocimientos, habilidades y actitudes
de los empleados, para satisfacer las necesidades presentes y futuras de la
organización así como:
-Elevar el nivel de la
productividad en la organización.
-Reducir la necesidad de supervisión
-Reducir los accidentes.
-Mejorar la estabilidad de la organización.
Tipos De Capacitación A Implementar:
Capacitación Técnica: La condición técnica implica la comprensión y el
dominio de una especialidad, esencialmente lo que se refiere a métodos,
procesos, procedimientos y técnicas de trabajo.
Capacitación Humana: Comprende a las relaciones con los individuos y
con los grupos que forman, atendiendo las necesidades y procurando la
satisfacción.
Capacitación Conceptual: Comprende el conocimiento de cómo las
diferentes funciones de una organización dependen unas de otras y se extiende a
la percepción de las relaciones de la
Empresa con la rama de actividad que desarrolla con la comunidad y las
fuerzas políticas, sociales y económicas del medio.
-El
nuevo personal será presentado a todo el
personal de la empresa, por departamentos, y
presentado a cada uno de los Gerentes, así como las instalaciones y la
ubicación de cada departamento. Esto será realizado por el Gerente de Recursos
Humanos.
-Luego de ser
presentado el nuevo personal se iniciaran las inducciones que a continuación se
detallan.
PRIMER CURSO
-Repostería y Servicio al cliente
SEGUNDO CURSO
-Relaciones humanas
TERCER CURSO
-Administración básica.
Contenido De Cursos
PRIMER
CURSO
a. Cocina Básica
b. Preparación de Cafés.
c. Panadería.
d. Repostería.
e. Atención al cliente
SEGUNDO
CURSO
a. Trabajo en equipos
b. Alcance de metas
c. Motivación personal
d. Autorrealización
e. Oportunidades de desarrollo
TERCER
CURSO
a. Misión y visión
b. Objetivos organizacionales
c. Programas administrativos
d. Crecimiento y desarrollo
Duración De Los Cursos
El primer curso tendrá una duración de 1 semana, 1 hora cada día.
El segundo y tercer curso se impartirán en el transcurso de una semana
1 hora cada día y de manera combinada.
DESARROLLO
Daremos
distintas alternativas para que las personas se desarrollen dentro de la
organización entre las cuales están las siguientes:
-Desarrollo
en el propio puesto, lo que se puede lograr con una amplia capacitación sobre
los roles y funciones, permitiendo a la vez que las personas participen de
manera definitiva en la toma de decisiones, lo que implicaría darles mayor
autoridad y acceso a mas información sobre el trabajo, departamento y la
organización en general, así como responsabilidad sobre aspectos de mayor impacto organizacional que
permitiría que el empleado desarrolle sus habilidades y destrezas.
-Desarrollo
como ente social (cultura, deporte, recreación)
-Desarrollo
como persona, lo que se logra principalmente mediante una educación formal, no
formal e informal.
PROCESO DE
INTEGRACION DE COSAS:
Se
incluirá todo el equipo mobiliario e inmobiliario para satisfacer todas las
necesidades de la empresa
-a
todo el equipo inmobiliario se le hará un mantenimiento mensual para mantener
en optimas condiciones el equipo
-Se
hará una revisión mensual para la compra de equipo si es necesario.
-Se
hará un cálculo mensual de la depreciación del equipo y este se reemplazara
cuando sea necesario
PROCESO
DE COMUNICACIÓN
Con base al tipo de autoridad de la empresa que es formal el medio que
se utilizara es el escrito:
-Memos (A nivel interno)
-Informes escritos (A nivel interno)
-Reportes diarios de producción
-Correo electrónico
A
nivel interno
A
nivel externo con clientes y proveedores
-Cartas (A nivel externo)
Si se diera el caso de tener que dar información verbal esta será por
medio de:
-Reuniones de personal
-Reuniones con los clientes
-Conferencias (A nivel externo)
-Juntas de accionistas (A nivel interno)
La comunicación verbal en la empresa siempre estará acompañada de
información escrita o se dará la misma posterior a las reuniones, conferencias
y demás para dejar plasmado ahí los temas a tocar o tocados según sea el caso.
PROCESO
DE LIDERAZGO:
El trabajo en
equipo es esencial para que la empresa pueda caminar, por el tipo de
organización que es Panaderías La Excelencia S.A. que tiene lideres capaces de
dirigir a grupos de personas con iniciativa de superación laboral y personal,
fundamental para el crecimiento de la empresa.
Funciones
del líder
-Distribuir
el trabajo
-Velar
por el rendimiento de la empresa
-Hacer
que los trabajadores cumplan con sus tareas
-Establecer
el poder
-Crear
políticas para la empresa
-Tomar
decisiones
-Analizar
los costos y ventas
-Maximizar
las ganancias
-Abrir
los mercados de competencia
-Saber
tratar a su personal
-Calificar
a su personal
-Instruir
a su personal
-Recibir
y tratar las quejas de sus subordinados
-Realizar
entrevistas con estos
-Hacer
informes, reportes, etc.
-Conducir
reuniones, aunque sea pequeñas
-Mejorar
los sistemas a su cargo
-Coordinarse
con los demás jefes
-Mantener
la disciplina
PROCESO DE MOTIVACION:
La motivación para los empleados será
fundamental por esta razón queremos darles incentivos motivacionales de la
siguiente manera:
-Cada quince
días invitar al personal a una reunión-almuerzo que se realizara en la empresa,
esto mejorara la relación entre empleados y jefes.
-El último día
de cada mes se realizara una celebración para todos los cumpleañeros del mes y
se les entregara un obsequio.
-Un incentivo
monetario del 25% sobre el salario ordinario que se entregara a fin de año.
-Adicionalmente
al incentivo y al aguinaldo a fin de año se celebrara un convivió departe de la
empresa donde se le estará obsequiando a cada uno de los empleados una canasta
navideña.
-Abra un bono de
Q300.00 Quetzales por Productividad y uno de Q250.00 Por Calidad.
PROCESO
DE SUPERVICION:
-Se tendrá un
control de huella para la hora de entrada y de salida con el objetivo que se
cumplan con exactitud los horarios laborales.
-Los jefes de
área supervisaran que las labores se realicen correctamente manteniendo informado
por medio de reportes al gerente. Esto se realizara con el objetivo de mantener
controlados los diferentes departamentos y que se realicen correctamente las
tareas.
-Existirá un
control de calidad y productividad que hará pruebas a los productos. Esto se
realizara con el objetivo de mantener la mejor calidad y el mejor producto.
-Se utilizara un
sistema de empowerment ya que es un medio eficaz de control.
Nombre Del
Control: Marcaje de personal
Tipo de control:
Concurrente
Objetivos del
control: Que todo el personal cumpla con exactitud el horario correspondiente.
Periocidad:
Todos los días Cuando el personal marca de entrada y de salida.
Responsable de
su ejecución: Jefe de Personal.
Formato del
control: Será por medio de huella digital.
Nombre Del
Control: Observación de Personal
Tipo de control:
Correctivo
Objetivos del
control: Por medio de la observación se estará monitoreando a los trabajadores
para ver si realizan bien su trabajo y si son eficaces
Periocidad: Se
realizara dos veces por semana.
Responsable de
su ejecución: Jefe de cada Área.
Formato del
control:
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CONTROL DE PERSONAL
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EMPLEADO
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LLAMADA
VERBAL
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LLAMADA
ESCRITA
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EXELENTE
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Nombre Del
Control: Control de calidad de producto
Tipo de control:
Preventivo
Objetivos del
control: Se hará un control de calidad con el objetivo de mantener la mejor
calidad en nuestro producto
Periocidad: Se realizara
en cada producción
Responsable de
su ejecución: Jefe de control de calidad
Formato del
control: Se realizara por medio de pruebas físicas en el producto dando el
visto bueno a la producción.
Nombre Del
Control: Control de servicio al cliente.
Tipo de control:
Correctivo
Objetivos del
control: Se hará un control de servicio al cliente con el objetivo de ver si
los clientes están satisfechos con el servicio
Periocidad: Se
le entregara un cupón a los clientes para que califiquen el servicio
Responsable de
su ejecución: Jefe de control de calidad
Formato del
control: Se realizara por medio de un cupón que se le entregara a cada cliente
para que lo deposite en un buzón.
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Servicio al Cliente
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Califique nuestro servicio De acuerdo al trato
que recibió.
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Nombre de la persona que lo Atendió:
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EXCELENTE
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BUENO
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REGULAR
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MALO
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Nombre Del
Control: Capacitaciones y charlas motivacionales.
Tipo de control:
Preventivo
Objetivos del
control: El Objetivo de realizar este control es mantener a todo el personal
motivado dando el 100% de ellos y capacitarlos
constantemente para reducir al maximo los errores y que tomen decisiones
correctas.
Periocidad: una
ves al mes.
Responsable de
su ejecución: Jefe de Reclutadores y Capacitadores.
Formato del
control: Se le impartirá cursos de:
-Motivación
Personal.
-Solución de
Problemas.
-Trabajo en
equipo.
-Alcance de
metas
-Panadería.
CONCLUCIONES
-No
hay que olvidar que un proyecto, por muy rentable que sea, antes de ponerse en
marcha debe incorporarse y acatar las disposiciones jurídicas vigentes.
-El
nivel de funcionamiento de Panaderías El Migajón S.A. Está sujeto a la utilización de herramientas
administrativas, ya que los resultados, sean estos positivos o negativos van a
reflejar si la organización cuenta con el respaldo técnico-administrativo para
el desarrollo de las actividades.
-El
organigrama diseñado para Atrios Panaderías El Migajón S.A. Representa de una
manera gráfica la estructura orgánica que mejor se adecua a las necesidades de
la organización, la utilización del mismo le brinda orden en relación a las
jerarquías y los puestos que se requieren.
-La
misión y visión representan lo que Panaderías El Migajón S.A. desea proyectar
al mercado en el presente y en el futuro. Una misión bien diseñada le puede
brindar a la organización los parámetros sobre los cuales se va a diseñar la planificación. La
visión constituye lo que la empresa visualiza para su futuro o lo que pretende
alcanzar utilizando sus recursos humanos y materiales de una forma optima.
-De
acuerdo a los análisis realizados se determino que las cantidades que
Panaderías El Migajón S.A. necesita obtener para no incurrir en pérdidas son
accesibles de acuerdo a las características del segmento de mercado en el cual
se pretende incursionar.
-Según
los datos obtenidos de la relación entre los costos y los beneficios
proyectados a cinco años, la organización proyecta un porcentaje saludable
desde el punto de vista económico, ya que el porcentaje de beneficio aumenta
cada año
-Establecer una estrategia comercial, lo cual se
refiere a ofrecer el producto algo más, es darle un valor agregado que le
hace diferenciarse del resto, y eso pesa en las opciones de decisión del
cliente, puede ofrecer regalos, muestras gratis, más servicio siendo éstos, inversiones para que el cliente
no escape y siga consumiendo productos de la empresa, y para que, incluso
recomiende la empresa a otros clientes (el famoso y tan ansiado boca a boca),
generando una cadena piramidal de potenciales consumidores de sus artículos o
servicios.
RECOMENDACIONES
-Utilizar
la información de la investigación de mercados en la toma de decisiones, esto
para tener certeza en la implementación del proyecto.
Se
recomienda que el estudio sea suficientemente preciso para evitar errores que a
la vez tienen un alto costo de pérdida para el inversionista, debe incluir toda
la información detallada y cotizaciones reales para que el inversionista
conozca el alcance que puede llegar a tener al llevar a cavo el establecimiento
de este proyecto.
-Se
recomienda que los inversionistas interesados realicen un análisis detallado de
cada factor evaluado dentro del Estudio para conocer cuales son esas ventajas
con las que cuentan actualmente y cuales podrían ser las situaciones que
limiten alcanzar el objetivo el cual consiste en el establecimiento.
-Establecemos
mediante este trabajo Que Panaderías El Migajón S.A.: es un proyecto rentable para el mercado guatemalteco,
determinamos que se encuentra dentro de las disposiciones de ley establecidas
por la
constitución Guatemalteca y sus leyes jurídicas.
-Implementar
el organigrama sugerido, ya que puede servir como un canal de comunicación
entre la empresa y sus colaboradores.
-Diseñar
los objetivos organizacionales basados en
la Misión
establecida por Panaderías El Migajón S.A. esto le va a permitir a la
organización ser coherente en relación al
motivo de su existencia, sentido y orientación a las actividades de la
empresa; en lo que se pretende realizar para lograr la satisfacción de los
clientes potenciales, del personal, de la competencia y de la comunidad en
general.
-Realizar
evaluaciones del desempeño de una forma periódica, para conocer los niveles de
efectividad de las capacitaciones y así establecer nuevos ciclos o diseñar
nuevos programas.
Diseñar
programas de calidad y mejoras permanentes que permitan reducir los costos
fijos, así como optimizar los recursos que se utilizan en el desarrollo de las
actividades de Panaderías El Migajón S.A.
.
-Establecer
un estilo de gestión administrativo que pueda potenciar los beneficios esperados.
BIBLIOGRAFIA
-Administración, Autores Stephen P. Robbins –
Maru Coulter, Sexta Edición, Editorial Prentice Hall
Solicitud
de inscripción de empresas registro mercantil
Acta
Constitutiva de PANADERIAS EL MIGAJON S.A.
Yo,
ANDRES ROBERTO DIAZ MURACAO,
guatemalteco, mayor de edad, titular de la cedula de vecindad Registro A1 con
número de orden 1052918 y de este domicilio, Actuando para este acto
debidamente autorizado por el Acta Constitutiva Estatutaria de la empresa:
PANADERIAS EL MIGAJON S.A. domiciliada en la ciudad de Guatemala, ante usted
con el debido respeto ocurro para exponer: Presento en este acto el documento
respectivo de la respectiva firma, el cual ha sido redactado con la suficiente
amplitud para que sirva a la vez como Estatutos Sociales de la Misma. Formulo a usted la
siguiente participación a los fines de inscripción, fijación y publicación para
lo cual se sirva usted ordenar me sea expedidas dos (2) Copias Certificadas de
los recaudos, y del auto que lo provea para proceder a la respectiva
publicación Es Justicia, en la ciudad de Guatemala, a la fecha de su
presentación. Quienes suscriben, ANDRES ROBERTO DIAZ MURACAO; guatemaltecos, mayores de edad,
titulares de las cedulas de identidad A1-179888 respectivamente y de este
domicilio 18 CALLE 13-08 ZONA 7 DE MIXCO. Actuando en nombre propio por medio
del presente documento declaramos: Que hemos convenido constituir, como en
efecto constituimos una Sociedad Mercantil bajo la Modalidad de PANADERIAS EL MIGAJON S.A. que se
regirá en un todo por las cláusulas de éste Documento Constitutivo, el cual ha
sido redactado con suficiente amplitud para que sirva de Estatutos Sociales de
la misma.
TITULO
PRIMERO
DENOMINACIÓN
Y DOMICILIO
PRIMERA: La denominación social de la Compañía será PANADERIAS
EL MIGAJON S.A.
SEGUNDA:
La Compañía tendrá su
domicilio principal en la 18
CALLE 13-08 ZONA 7 DE MIXCO, sin embargo podrá establecer
sucursales y agencias en cualquier lugar del territorio de la República o fuera de
ella, cuando así lo decida los Accionistas.
TITULO
SEGUNDO
OBJETO
Y DURACIÓN
TERCERA: La Compañía tendrá como objeto
principal, Creación de
páginas Web, publicidad en Internet, creación de programas, Venta y
distribución de hardware de todo tipo y accesorios, reparación y asesoria.
CUARTA:
La
duración de la Compañía
será indefinida a partir de su inscripción en el Registro Mercantil.
TITULO
TERCERO
CAPITAL
SOCIAL, ACCIONISTAS Y ACCIONES
QUINTA:
El
Capital Social de la Compañía
será de TRES MILLONES DE QUETZALES 3.000.000.00) dividido en dos
acciones por un valor de UN MILLON Y MEDIO DE QUETZALES 1.500.000.00) cada
una.
SEXTA:
Las
acciones son de igual valor y confieren a sus titulares iguales derechos; y son
indivisibles con respecto a la
Compañía, la cual no reconocerá sino a uno sólo por cada
acción, por consiguiente, cuando la acción pertenezca a más de una persona,
deberá estar representada por una de ellas. En caso de aumento de Capital
Social, los Accionistas tendrán derecho preferente para suscribir nuevas
acciones.
SEPTIMA:
Los títulos de las Acciones podrán
comprender un número cualquiera de ellas y llevarán la firma autógrafa del
Presidente Ejecutivo y/o Vicepresidente Ejecutivo de la Junta Directiva.
La propiedad de las Acciones se probará única y
exclusivamente con la inscripción de las mismas en el Libro de Accionistas de la Compañía.
OCTAVA:
En igualdad de
condiciones y en proporción a las acciones que posean, los socios propietarios
de las acciones tienen el Derecho de preferencia para la adquisición de las
acciones que cualquiera de los accionistas desee enajenar. En consecuencia, el
socio que desee vender total ó parcialmente sus acciones deberán ofrecerlas
primero a los otros accionistas, quienes tendrán un plazo de treinta (30) días
continuos, contados a partir del ofrecimiento formal para resolver sobre el
particular. Transcurrido ese lapso sin que ninguno de los accionistas haya
ejercido su derecho o si estos no han manifestado su deseo de adquirir las
acciones ofrecidas en venta, el accionista vendedor quedará en libertad de
enajenarlas a terceras personas.
NOVENA:
La cesión de las
acciones deberá constar en el respectivo Libro de Accionistas, con la firma del
gerente ó su apoderado, quién deberá ser designado por poder debidamente
autenticado.
TITULO
CUARTO
DE
LAS ASAMBLEAS GENERALES DE ACCIONISTAS
DECIMA:
La Asamblea General de Accionistas es el Órgano
Supremo de la Compañía
y como
tal
estará revestida de las más amplias facultades para dirigir y administrar los
negocios sociales de ella y al ser constituida legalmente conforme a lo
dispuesto en estos estatutos y en la
Ley,
DECIMA
PRIMERA: Sin perjuicio
a lo que disponga la Ley,
la Asamblea General
de Accionistas se reunirá una vez al año, dentro del primer trimestre del
ejercicio fiscal, y corresponde a ella discutir, aprobar, improbar ó modificar
el balance y estado de ganancias y pérdidas, nombrar al comisario de la
empresa, así como conocer de todos los asuntos que le sean sometidos a su
consideración y será La
Asamblea General de Accionistas, la única facultada a los
fines de nombrar los miembros del órgano administrativo de la empresa. Que conformarán
la Junta Directiva.
Las Asambleas Generales Extraordinarias de Accionistas se
reunirán siempre que interese a la
Compañía y ésta decidirá sobre cualquier asunto que le sea
sometido. Tanto las Asambleas Ordinarias como las Extraordinarias, deberán ser
convocadas por el Director Gerente que ocupe el cargo de Presidente Ejecutivo
de la Junta Directiva
y en el caso de las Asambleas Extraordinarias por solicitud que represente un
veinte por ciento (20%) del Capital Social de la Compañía.
DECIMA
SEGUNDA: La
convocatoria para la Asamblea
General Ordinaria ó Extraordinaria de
Accionistas deberá ser formulada por el Director Gerente que ocupe el cargo de
Presidente Ejecutivo de la
Junta Directiva, mediante anuncio publicado en un diario
local de reconocida circulación con cinco (05) días de anticipación por lo
menos o por carta comunicación especial para estos fines, dirigida a cada uno
de los representantes legales de los accionistas
DESIMA
TERSERA: Para todo
lo relativo a la disolución y liquidación de la Compañía, en cuanto a sus
causales y modalidades en su ejecución se regirá por todo lo dispuesto en el
Código de Comercio.
DESIMA
CUARTA: En todo
aquello que no haya sido previsto en estos estatutos, regirán todas las disposiciones
relativas a cada situación contenidas en el Código de Comercio y leyes
Especiales que regulen la materia.
DISPOSICIONES
FINALES
DESIMA
QUINTA: La Asamblea de Accionistas reunida para
otorgar la
presente Acta Constitutiva y Estatutos Sociales de panaderias
el migaron S.A., designó la siguiente Junta Directiva
que será la encargada de la
Administración de la Compañía: PRESIDENTE EJECUTIVO: ANDRES ROBERTO
DIAZ MURACAO.
DISPOSICIONES
TRANSITORIAS
PRIMERA:
Se faculta al
ciudadano ANDRES ROBERTO DIAZ MURACAO titular de la cédula de identidad
registro A1 Nº de orden 179888, para que efectúe la participación, inscripción,
tramitación legal y Certificación de estos Estatutos Sociales ante el Registro
Mercantil del domicilio respectivo. Así lo acordamos en la ciudad de Guatemala
a los treinta (30) días del mes de mayo del dos mil nueve (2009).
Solicitud de Habilitación de Libros SAT-No.0052
Solicitud para autorización de Impresión y Uso de
Documentos y Formularios
SAT-No.0042
Formulario de Inscripción y Actualización de
Información de Contribuyentes en el Registro Tributario Unificado SAT-No.00014
FORMULARIO INSCRIPCION DEL IGGS
PRUEBA
DE APTITUDES
1
|
AMIGO
ES A ENEMIGO COMO BIEN ES A
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|
BUENO
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|
MAL
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|
ESTUPENDO
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|
|
BONDADOSO
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2
|
30, 29,
27, 24, 20, 15, ________ EL NUMERO QUE CONTINUA EN LA SERIE ES EL
|
||
|
|
|
22
|
|
|
|
52
|
|
|
|
14
|
|
|
|
16
|
|
|
|
9
|
|
|||
3
|
OPACO
UN ANTONIMO A LA PALABRA ANTERIOR ES |
||
|
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NÍTIDO
|
|
|
|
OSCURO
|
|
|
|
TRANSLÚCIDO
|
|
|
|
NEGRO
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4
|
ELUDIR
- ESQUIVAR
Determine el tipo de relación lógica existente entre ambas palabras |
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|
ANALOGIA
|
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|
ANTONIMO
|
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|
|
SINONIMO
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FALACIA
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5
|
SE DICE
QUE UNA AFIRMACIÓN BASADA EN UNA SUPOSICIÓN ES
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HIPOTÉTICA
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ERRÓNEA
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INFUNDADA
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|
FALSA
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|
|
|
DUDOSA
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|
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6
|
A,A,B,B,C,C,D,D,E,E,
La serie se completa lógicamente con la siguiente opción |
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|
F
|
|
|
|
B
|
|
|
|
E
|
|
|
|
A
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7
|
UN
RECIPIENTE LLENO DE TRIGO PESA 650 KILOS Y VACIO 83. ¿ CUANTO PESA EL TRIGO?
|
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|
|
|
557
|
|
|
|
763
|
|
|
|
863
|
|
|
|
567
|
|
|
|
853
|
|
|||
8
|
PERFIDA
UN SINONIMO A LA PALABRA ANTERIOR ES |
||
|
|
|
MALDAD
|
|
|
|
ENEMIGO
|
|
|
|
BONDAD
|
|
|
|
AMISTOSO
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9
|
Observe
el siguiente gráfico
De acuerdo a ese gráfico la secuencia correcta que completa el dominio en blanco sería |
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|
6/6
|
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|
4/5
|
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|
1/0
|
|
|
|
0/0
|
|
|||
|
|||
10
|
Observe
el siguiente gráfico
De acuerdo a ese gráfico la secuencia correcta que completa el dominio en blanco sería |
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|
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0/1
|
|
|
|
2/5
|
|
|
|
3/1
|
|
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|
2/6
|
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11
|
7, 1,
7, 3, 7, __, __, 7, 7.
CUALES SON LOS NUMEROS QUE FALTAN EN LA SERIE |
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|
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|
7 Y 5
|
|
|
|
3 Y 7
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|
|
|
5 Y 7
|
|
|
|
7 Y 7
|
|
|
|
5 Y 5
|
|
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12
|
________ES
A IGNORAR COMO SABIO ES A
|
||
|
|
|
MEMORIZAR
-LISTO
|
|
|
|
CLASE-
EDUCADO
|
|
|
|
ENSEÑAR
-APRENDER
|
|
|
|
SABER-
IGNORANTE
|
|
|||
13
|
JUSTO
UN SINONIMO A LA PALABRA ANTERIOR ES |
||
|
|
|
POTESTAD
|
|
|
|
RECTO
|
|
|
|
EXÁCTO
|
|
|
|
PERFECTO
|
|
|||
14
|
¿QUÉ
PALABRA COMPLETARIA MÁS ADECUADAMENTE LA FRASE ´´ LOS HOMBRES TIENEN
______________ MÁS FUERZA FÍSICA QUE LAS MUJERES´´ ?
|
||
|
|
|
SIEMPRE
|
|
|
|
RARAMENTE
|
|
|
|
NUNCA
|
|
|
|
MUCHA
|
|
|
|
GENERALMENTE
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15
|
LEA LAS
SIGUIENTES PROPOSICIONES
1) JUAN ES MAYOR QUE ANTONIO. 2) PEDRO ES MAYOR QUE JUAN. 3) ANTONIO MÁS VIEJO QUE PEDRO. DE ESAS PROPOSICIONES, LA TERCERA ES |
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|
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|
FALSA
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|
|
|
INCIERTA
|
|
|
|
VERDADERA
|
|
|
|
HIPOTÉTICA
|
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16
|
SEISMO
UN SINONIMO A LA PALABRA ANTERIOR ES |
||
|
|
|
EPICENTRO
|
|
|
|
CAÍDA
|
|
|
|
TERREMOTO
|
|
|
|
LEÍDO
|
|
|||
17
|
4, 8,
10, 20, ____
¿CUÁL ES EL NUMERO QUE SIGUE EN ESTA SERIE? |
||
|
|
|
40
|
|
|
|
24
|
|
|
|
22
|
|
|
|
26
|
|
|
|
30
|
|
|||
18
|
Observe
el siguiente gráfico
De acuerdo a ese gráfico la secuencia correcta que completa el dominio en blanco sería |
||
|
|
|
4/3
|
|
|
|
5/2
|
|
|
|
0/1
|
|
|
|
2/1
|
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|||
19
|
^^
Aunque el madero este 10 años en el agua no se volverá caimán.^^
Diga cuál de los siguientes refranes está más de acuerdo con el que acabamos de citar: |
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|
|
|
sin al
agua aproximar, no te podrás mojar
|
|
|
|
si te
crees un buen nadador no olvides que los patos viven siempre en el agua
|
|
|
|
donde
no hay mata no hay patata
|
|
|
|
al agua
y al matrimonio hay que tirarse de cabeza
|
|
|
|
no por
mucho madrugar amanece más temprano
|
|
|||
20
|
ENJUDIA
- SUSTANCIA
Determine el tipo de relación lógica existente entre ambas palabras |
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|
|
|
ANALOGIA
|
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|
SINONIMO
|
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|
|
ANTONIMO
|
|
|
|
FALACIA
|
|
|||
21
|
DE LOS
SIGUIENTES REFRANES ¿CUÁL SE ASEMEJA MÁS A ESTE ´´EL QUE NO PIENSA MÁS QUE EN
AMANSAR RIQUEZAS NO ES HUMANO Y EL QUE NO PIENSA MÁS QUE EN EJERCER LA HUMILDAD NO ES
RICO´´ ?
|
||
|
|
|
EL
CENICERO Y EL RICO CUANTO MÁS SE EMPLEAN MÁS SUCIOS.
|
|
|
|
VALE
MÁS LA LEALTAD DE
CORAZÓN QUE 100 SALMOS.
|
|
|
|
PARA EL
HAMBRIENTO, EL PAN SIEMPRE TARDA EN COSERCE.
|
|
|
|
EL
EXILIO CON DINERO ES UNA PATRIA, Y UNA PATRIA SIN DINERO ES UN EXILIO.
|
|
|
|
LA VERDAD Y LA MAÑANA SE ESCLARECEN CON EL
TIEMPO.
|
|
|||
22
|
Si un
conflicto entre dos partes es solucionado con la intervencion de una tercera
se habla de
|
||
|
|
|
Compromise
|
|
|
|
Mediación
|
|
|
|
Arbitraje
|
|
|
|
representación
|
|
|
|
tregua
|
|
|||
23
|
DE LAS
5 SIGUIENTES PALABRAS HAY UNA QUE DESENTONA CON LAS DEMÁS ¿CUAL ES?
|
||
|
|
|
ROBAR
|
|
|
|
DESPOSEER
|
|
|
|
DESPOJAR
|
|
|
|
SEPARAR
|
|
|
|
RAPIÑAR
|
|
|||
24
|
UN
PUNTO ES A UNA LINEA LO QUE____________ ES A SUPERFICIE.
|
||
|
|
|
UN
CÍRCULO
|
|
|
|
UN
SÓLIDO
|
|
|
|
UNA
ESFERA
|
|
|
|
UN
VOLUMEN
|
|
|
|
UNA
LÍNEA
|
|